【论坛引导】—— 2.1 银子是论坛的核心战略

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这是你今生唯一的出路了。


2.1  银子是论坛的核心战略
说起战争，战术博弈、训练和动员能力、后期补给、技术科技等等都是非常重要的。但是还有最为重要的一点是，战略。一但战略方向错了，那付出的代价将会非常大，战略方向对了，可能一切都事半功倍。

而论坛也是一样的，帖子、板块、积分等等都是战争里面的其他要素，而论坛有一些核心战略是最为重要的，银子便是其中之一。

写在最前面：当战术、技术等等大家不会差距很大的时候，战略就显得尤为重要了。


一、唯一货币
很多游戏、论坛、社区、软件等等都是双货币机制，甚至多货币机制。但是我们论坛是银子作为唯一货币，金子只是活动以及特殊用途，平常没用的。而这样做的好处是，大家在货币方面都是平等的，都可以通过多多在论坛活跃而获得不少银子。而可以用银子购买、兑换各种东西。
我们其实不是随便这样决定的，是根据、研究、效仿生活中的RMB机制，进行设计的。因为千百年来实践证明，唯一货币是合理的。




二、我们鼓励大家，附件设置较高银子下载
我们的战略是，我为人人，人人为我。大家都相互贡献出自己的东西，然后有了银子，去购买别人的东西。这样形成一个良性循环，这样是长久之计，也是能不断让我们Flash行业壮大，甚至星火燎原的战略。

所以我们鼓励大家附件较高银子下载，如果你的分享很不错（最好是有大量注释说明、整齐的格式，以及良好的demo），那么不妨收取大量银子吧！不要觉得来论坛发帖就应该免费，其实收费的才是好的，免费的东西往往即占有你的时间又体验不好（当然也有优秀的）。

希望大家一起，来做，来做一个良好循环的社区环境。

后续如果论坛发展良好，会尽量多的组织线上活动。当然线下也会有，但是考虑到大多数朋友都是分散的，还是以线上为主才对，这是战略。


三、银子循环机制
论坛有各种各样的银子获得活动，帖子赠送，签到，购买、赞助+充值等等。但是如果只是一味地增加，而没有减少银子的机制，是不可以长久下去的。

所以我们有很多机制保证银子的回收循环，比如：附件默认-10银子，搜索-3银子，银子购买勋章，银子进行抽奖（福袋）等等。

自然界的水是最好的例子，湖泊、河流、大海、树木、存储、蒸发、下雨、下雪等等都是一个大循环，保证了自然界数亿年来的平衡。


四、战略的重要性
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！


五、战略的名人名言
有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？  ——  孙宏斌

战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。  ——  乔·图斯

美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。  ——  爱德华·德·伯诺

一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。  ——  彼得·德鲁克

使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。  ——  彼得·德鲁克

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。  ——  彼得·德鲁克

战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。  ——  约翰·W·蒂兹

战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。  ——  弗雷德里克·格卢克

有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。  ——  戴尔·麦康基

战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。  ——  特里·哈勒

到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。  ——  柳传志

在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。  ——  威廉·科恩

改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。  ——  彼得·圣吉

公司的目标可以集中企业资源，统一企业意志，振奋企业精神，从而指导，激励企业取得出色的业绩，战略制定者的任务就在于认定和表明企业的目标。  ——  约翰·基恩

企业所采用的战略应能够打破正常的产业发展进程并创造不利于竞争者的新的产业条件。  ——  伊恩·C·麦克米伦

没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。  ——  彼得·德鲁克

战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上。  ——  亨利·明茨伯格

尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。  ——  亨利·明茨伯格

除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。  ——  彼得·德鲁克

企业如果固守过去曾行之有效的战略，那么它必将败于竞争对手。  ——  威廉·科恩


最后送大家一句话：有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？  ——  孙宏斌

最后一批aser

恩恩。

雪原xy

真下了不少功夫！！！

墨海雪浪

支持论坛！

浅笑、

看看、学习

iqll001

支持论坛

leilei

没错，受益者也必将成为传承者。

zqbxlq0

没有银子寸步难行啊。

听雨轩

学习来了

xgsgzxl

支持！希望越办越好！