【寂寞火山】—— 一个创业程序员的35岁人生总结（三）

TKCB

作者：寂寞火山（大神）
时间：2017年
出处：寂寞火山个人网站
网址：http://www.huoshan.org/
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TKCB：
我想说，我挺佩服寂寞火山大神的，能写那么长的文章，我最多是写写几篇QQ日志！！！
于是怀着敬仰之心，转载了他的部分文章，以供后人学习。
如果侵权了，请告诉我，我立马删除它。其实我更像，如果寂寞火山大神有时间，来论坛自己发帖子多好！！！

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正文：

第二次创业 - 钱和牛逼团队并不能保障创业成功

→几百万启动资金，豪华团队，神级CEO

     正式开始本节前，先说个小插曲，第一次创业失败后，我在家里反思和休养，期间除了写《我的FLASH情结2010 》外，还花了长达几个月时间做了一个纯FLASH商业级多用户博客系统“真我闪博”，所有一切都是自己搞定，网址是： [url=]http://www.51trueme.com[/url]（不支持手机浏览）。做这个玩意儿完全是为了完成自己大学想搞大型FLASH网站的执念。之所以提这个小插曲，就是想告诉大家：你们看，经过第一次创业失败，我还是这么执着，看来摔得不够惨啊！其实不是不够惨，是经历还不够多，还需要继续修行！

     上一节不是说创业失败，我自己总结主要是老板太傻逼，整个团队太菜鸡么？所以我就发誓下次再创业一定要找一个牛逼的团队。选来选去，最后看上了一个杭州的创业团队，这个团队阵容豪华啊，两个老大都是上市公司里的高管，后端是搞魔兽世界私服的C++高手。还有专门的产品经理、项目经理、测试经理、蜗牛出来的游戏策划，连财务兼后勤主管都是哇哈哈退休的。而且还有200W启动资金，100W备用资金，各种融资渠道，而我自己也比刚毕业的时候技术成长了很多，一般页游项目问题都不大。

     相比第一次创业的起步团队，这不就是我想要的梦幻团队么？股份还给的比第一次多不少。而且，人家两个老大还三番两次的跑来上海见我，对于一个自我的技术来说，这个也是致命诱惑，说明人家把你当回事，敬重人才啊。

     还有一点就是，之前第一次创业，我们整个公司从上到下都是一种极端务实的状态，除了刚开始，之后很少谈什么理想、行业、格局什么的，老板也几乎不跟我们谈心，更多的是关注业务本身，每天也是起早贪黑，冲在第一线。我当时很佩服老板这一点，但后来觉得也有问题，你总是操心业务和技术，这融资和招CTO的事儿谁搞啊？这方向和战略性的问题谁搞啊？而杭州这两位老大正好对口了我当时这个认知。这两位简直是博古通今，无所不知，然后又懂互联网、懂开发、懂产品。我一直自诩在同龄人里有一定的小思想，但跟这两位一比，那简直是啥都不懂的小毛孩，只有高山仰止的份儿。于是当时就又被镇住了，马上收拾东西带着老婆奔赴杭州了。

     到了杭州，整个合伙儿人团队人数众多，前前后后全部到岗花了一个月左右，我则利用这一个月把整个前端团队招齐了。这次因为是做RPG回合制页游，我就多招了点人。我弄主架构，一个跟我水平差不多的弄UI，然后还有两个中等段位的做模块儿，两个新手打杂，团队一共6个人。忆往昔，上次创业，到最后公司都没这么多前端程序员过。然后又经过我三个月左右的培训，基本上所有人都能搞定自己的任务了，我就彻底解脱出来研究优化和协作的问题了。

     看到这里，大家可能会觉得，这不挺好么？前端团队兵强马壮，其它各个要害部门也都有强力合伙儿人镇场。这次问题到底出在哪里了？

     我先说一个小细节，就是第一个月不是等待人员到岗么？除了我把团队招齐，其它人基本上啥具体的事情都没做，天天畅想未来，偶尔两位老大会叫上我一起出去见见人。就这样一个月过去后，终于全员到岗了，我们在办公室里就开始开会，这会一开就是一个月。。。

     当时我还觉得这样挺好，先想清楚，所有人互相了解后再开工，这样效率更高。然而问题是，这一个月讨论全部都是各种高大上的理论和战略问题，从人性谈到社会，从历史谈到哲学，策划一张口就是马斯洛金字塔模型。具体游戏做成什么样子，具体怎么执行，没怎么讨论啊。大家觉得这是策划、产品经理和项目经理应该多考虑的问题。所以一个月会开下来，瓜子是吃了不少，等到开始执行的时候，大家还是一头雾水。这个会我现在看下来，一周就足够了，把自己知道的说清楚，互相沟通到位即可，那些玄乎的东西，根本讨论不出来结论，应该赶紧去实践中检验，然后再及时复盘。

     不管怎么样，我们还算有个不错的开头，一个月说短不短，说长也不算长。下面好好干肯定没问题，然而。。。

     继续故事之前，我还是想再重新介绍一下我们团队，因为这个团队太复杂了，不介绍清楚，故事都不好讲。先说下股份结构，股份结构上，有三个大股东，分别是CEO，CTO和产品经理，这三个人每人出50W，一共150W，但一共只占公司50%的股份，三个人股份均等。然后再拿40%出来给第二圈合伙儿人，每人出10W，占比10%，这样的人一共四位，我也是其中之一。最后还剩下10%，分给不出钱但是比较核心的成员，比如项目经理、财务和未来的主美。乍看上去 ，这个股份设计很精妙有没有？绝对花了心思的有没有？第一梯队的大股东很有分享精神的有没有？哦，对了，我不是第二类股东，要出10W么？然而我并没有10W现金，只好用工资抵押。第二圈股东除了我这个前端，还有测试经理、主策划和后端的另外一位高手。

     然后还要着重介绍一下我们这位CEO，这位CEO之前在上市公司是做智囊团的，公司和产品的很多重要战略都是他参与甚至制订出来的，虽然我没亲眼所见，但我还是比较相信的，因为他确实有非常明显的过人之处，就是务虚能力超级强，记忆力超级好，智商超级高。

     之前不是说第一个月没啥事干么？我们就经常在一起下象棋，象棋和围棋我上幼儿园之前就学了，围棋因为后来一直找不到人下就彻底废了，但是象棋小学的时候就开始跟各种村口大爷们下，一路下到现在，虽然还是很业余，但在现实中也很少碰到过能秒杀我的，但是这位CEO第一次让我有种被碾压的感觉。而且他也是我第一次在现实中见到的博古通今，无所不知，无所不晓的人。除了专业技能，不管你说什么，他都能接上话，而且说出你看不到的点，举出你闻所未闻的例子，提升到你想不到的高度。这样不打草稿，张口即来，还能引人入胜的人，即便是在网上，我到目前为止，也就看到马云算一个吧。

     而且他还特别喜欢看书，看书速度也是极快，强度极高，你晚上睡觉前路过他卧室，他在看书，你早上五六点起来解手，路过他卧室，他还是在看书，我就想知道，他到底一天睡几个小时，白天也不午休，总是精力充沛的样子！

     看到这里，估计有些人会觉得，火山你简直是他的小粉丝嘛？其实当时还真是，虽然我干起活儿来是极端务实的，编程本身也是极端务实的一个专业，但我的内心却一直有一个喜欢务虚的小公举，逮住机会就蹦出来表演两下。而当这个小公举看到这样一位高人的时候，怎么可能不马上路转粉？而且当时在公司里，不只我一个人崇拜CEO，连第一梯队的产品经理和CTO，还有第二梯队的测试经理，都是他的粉丝。最严重的要数第二梯队的那个后端高手，简直达到了盲目崇拜的程度，一天到晚在公司追着CEO喊大神，请教各种人生和哲学问题。本来只有我自己一个人这样也就算了，但是当全公司都这样，而且耳朵边还一天到晚大神大神的回响，我突然有一天就产生了一种加入了一个宗教的既视感...

→现实版十万个为什么，看不懂的套路，神级CEO要出山了

     其实创业前半年，这位CEO基本没干过任何具体的事情，而且他也不屑于干具体的业务，平时主要任务就是跟所有人聊天，利用团队在餐厅吃大锅饭的时候普及他的思想，还有出去见人，实在没事就继续看他的书。产品老大倒也乐得这个情况，这样他就能完全把控产品，用产品老大的原话说，CEO就是我们的最后一道防线，不到关键时刻不用出来。

     OH MY GOD！创业不是应该所有人都全力以赴的么？我实在不太能理解这种情况啊？但当时我觉得是自己的问题，CEO境界太高 ，这种管理于无形的大招，让所有人自然臣服的神来之笔，我看不懂！甚至当我离开这个团队很长一段时间，直到现在，我都还不太敢确定是不是我自己的问题，是不是我自己不懂这个套路而已，毕竟都是非常聪明的人，不可能做出在我看来完全不靠谱的事吧？

     前半年虽然没啥重大突破，但是一切也是顺利发展，产品经理本身还是比较务实的，也很喜欢钻研产品细节。策划兄弟比我还要单纯，除了跟着产品经理搞游戏细节，啥也没多想。CTO则是信佛的，既有实力，又踏实，算是我在这家公司务实方面最尊重的人。

     但是另外一位后端高手我就有点搞不懂了，你说你连个主程都不是，专业的造诣还没达到多高呢，你就好好写你得代码呗，人家偏不，天天上蹿下跳，一会儿跟CEO讨论战略问题，一会儿鄙视一下后端主程，最喜欢则是喷主策不靠谱，偶尔还来调戏一下前端，说我们这么多人，怎么进度这么慢，搞得后端没事干。

     我日，其它人不懂也就算了，你自己就是开发人员，你也不懂？还要我来解释这种基础的问题么？前端前期肯定比后端慢嘛，而且前端最后还要等策划、美术和后端全部好了才能进行最终整合，表面上看必然永远是前端最后一棒，如果这就叫拖后腿，真心有点冤。但也不是完全没解决方案，因为我们人确实多，我就把6个人平均分成2组，一组对上个功能整合的时候，另外一组跟着后端继续下一个功能。因为前端越磨合越顺，大家能力也提升很快，最后终于能做到让后端完全停不下来，变成我们前端等所有人了，这才堵住了这位兄台的嘴。

     其实冷静下来想想，这位后端兄弟的存在也不是毫无意义，至少可以起到排查问题，甚至是粘合剂的作用。所以不管他平时再怎么贱兮兮的，表达上再怎么冲，问问题的时候再怎么无厘头，我都忍了。

     说起他问问题无厘头，我这里插一句，这家伙问问题问出深度的方式很简单暴力，就是不管你回答啥，他就直接无脑在你的答案前面加三个字：“为什么？”。我靠，这就是一个现实版的十万个为什么，现实版的打破砂锅问到底啊！如果最后回答者实在回答的太经典了，真心无法再加为什么了，他就会来一句：“那又怎么样嘛！”我再靠，你来干嘛来了？大家不是讨论问题么？你这是讨论问题的态度么？我能干嘛？我就是想讨论出来个结论，然后好好做事，本身就没想干嘛啊？如果讨论的目的只是为了赢，甚至只是为了气势上赢，我真心对这种讨论没多大兴趣。

     然而这一切也都问题不大，哪个团队还能没几个小奇葩，没点小摩擦，只要好好做事就好了嘛。最终让我不能忍的是，CEO开始疯狂的提升这位后端兄弟在团队的地位，说他有大局观，有责任心，有激情，境界进步最快，最后连技术也变成了最牛的，整个就是CEO接班人的存在啊。而这位后端兄弟虽然对所有人都是一副不屌的样子，但对CEO那绝对是神一样的崇拜。

     CEO这个行为就让包括我在内的很多人都不淡定了。一个二流程序员，就因为喜欢各种质疑，各种喷，各种用力过猛，就瞬间提升到这么高的地位？这本身就对所有人有失公允，让大家心里不爽！更要命的是，一个其实啥都不懂又喜欢强力干涉别人的人，一旦这种干涉被赋予了权力，被合法化，这问题就大了啊！于是公司就开始上演后台兄弟跟各个负责人撕逼的大戏，而每撕一次，CEO就借机提升一次他在团队的地位。这个过程中，最惨的是谁？就是产品经理和策划呗，因为“人人都是产品经理，人人都是策划”啊。

     这时候团队其实已经开始不和谐了，但是还远没到我第一次创业后期那种出现甩手掌柜的程度。因为CEO这个所有人的图腾还在，整个公司并没有失去向心力，至少我还相信，以CEO的智商和大局观，很快就应该能发现后端兄弟这么折腾不靠谱，然后就会把他拉下来了。

     但事实证明我完全想错了，当所有人都被这位后端兄弟喷的体无完肤，一无是处之后。突然有一天，CEO把我们集中起来宣布：他觉得我们已经岌岌可危，他准备出山了！而且按照协议，准备开股东会提升后端兄弟的股份，甚至让他当后端主程！

     这时候正好半年时间，我们的钱也用了一半左右。说实话，我真没感觉到岌岌可危，我觉得只要后端兄弟老实点，好好写代码就啥问题都没了哈！可CEO为啥要这么说呢？要么就是我格局太小，看不懂；要么就是CEO想出山了，然后利用后端兄弟打压了所有人，树立了自己的绝对权威！果真如此的话，偶滴个神啊，你已经是神了，何必还要再跟凡人们争夺权力？你要啥都会给你的嘛。

→团队瞬间分崩离析，悲情的产品经理，老子要自己干了

     好吧，既然神终于要出山了，总归团队又会多一个战斗力吧，而且产品经理和CTO这些我比较信服的人也一直说CEO超神，我就真的很好奇，想看看CEO出山后到底会如何，所以我也是举双手赞成。这里要声明一下，当时我绝对不是等着看笑话的心态，绝对是等着看神话的心态！然而神话还没顾上看，我就离开了。。。

     CEO上台后，以迅雷不及掩耳之势，在我还没看明白他如何神的时候，先让我领略了他如何狠！

     先是说前面资金浪费太厉害，钱不够用了，所以撺掇产品经理卖房再注入几十万资金，同时给产品经理更多股份，这位产品经理还真就卖了，可当时这位产品经理刚刚生了一对双胞胎，因为卖了房，一家子人只好又租房子住。

     然后，CEO又对人事进行了大刀阔斧的变动，先拿之前被喷的最厉害的策划动手，直接干掉，让他走人了。策划的直接负责人，也就是这位卖房的产品经理，进行边缘化，产品决定权直接收归CEO。然后是CTO，后端决定权直接转交给前面说得那个不靠谱的后端奇葩。一直在外围盘旋，搞不清楚立场的项目经理，也直接干掉。

     这时候我就觉得不妙了，因为我也是属于外围的人啊，并没有明显的对CEO宣誓绝对效忠过。还没等我想好对策，CEO就最终也向我出手了，说我像个蘑菇，上面大来下面小，而那位后端兄弟，则像冰山，上面小来下面大。反正最后说了半天就是为了说明一个结论：“我不行！”。我看明白这一点之后，在他们提出削我的股份之前，就主动提离职了。CEO当时貌似还是蛮吃惊的，没想到我会这么干脆利落的提出离职。其实看了CEO前面一连串动作，我就觉得不靠谱了，只是我真的看不懂，好奇心驱使我想一直看下去。

     这哪是创业啊！？这活脱脱一部创业版的宫斗大剧嘛！而当时我还是一个天真无邪的程序员，只懂得跟电脑死磕0和1的问题，那能理解人脑的复杂啊！这些东西不适合我，我还是闪人吧。于是我终于想到了第一次创业老板的好，第一次老板就算再压迫我们，再不信任我们，至少从来没提过削我们几个合伙儿人的股份，还带着我们所有合伙儿人一路走到了最后！

     这里还想再提一下那个卖房的产品经理，虽说又注入了一大笔资金成了公司第一大股东，占有了一票否决权的股份比例。但是被CEO边缘化之后，CEO就开始策动大家削他的股份。虽说之前协议里签了可以通过股东大会调整股份，但我当时还是很抵触，怎奈所有人都站到了CEO这边。

     产品经理有一票否决权又如何？在公司里一点实权都没有，每次例行股东会议，CEO就提出这个议案，所有人就全部都举手通过议案，就产品经理一个人孤零零的呆坐在那里，正常人谁受得了这个？！后来产品经理终于受不了离开公司出去打工了，股份一开始倒是给保留了，但是后来CEO凭借他那天才的谈判能力又忽悠了一个知名投资人入股，CEO趁这次融资好像又削了不少产品经理的股份，而自己变成绝对控股的第一大股东。

     而我的股份，当时公司肯定也要回购的，但是因为公司钱也不是多到花不完，就给了一半左右吧，剩下的说是等公司赚钱了再补上。而就在去年年底，CEO突然QQ上给我来了一句：“不好意思，公司清算了，没赚到钱，欠你的钱还不了了！”我则淡定的回复了一句：“没事，创业维艰，加油！”，这段对话距我离开公司已经四年左右了...

     说实话，这次创业经历我没看太懂，我既看不懂CEO务虚的玩法和血腥的人事套路，也看不懂CTO和产品经理盲目崇拜的套路，甚至连那个喷子后端的套路都没看懂。这帮人还都是从上市公司出来的，难道公司想搞大就必须这么玩儿？

     对了，还有一个事实我也很震惊，就是三个第一梯队合伙儿人每人凑的那50W，只有产品经理是现钱，CEO和CTO都有一部分钱是借的高利贷。我也真是服了，借高利贷玩，还能玩的这么淡定，怪不得我理解不了人家的套路，我这境界还差的远呢，我要是借了高利贷，估计早就茶饭不思了。不过经此一役，我在务虚和创业压力方面倒是提升了不少免疫力，现在谁再跟我抱怨什么创业压力大，自己承担了多大风险啥的，我就问你，你借高利贷了么？你生孩子还卖房了么？你倾家荡产入股的股份没了么？你折腾超过三年了么？现在谁还拿什么高大上的理念忽悠我创业，我出于尊重虽然也会默默的听你眉飞色舞，但我就想说，你先跟人家马云网上忽悠的视频比比吧，马云比不过，那就估计跟我之前的杭州CEO也没法比了，咱们还是老老实实的谈谈清楚，你要做的到底是个什么东西，怎么做，做好了怎么赚钱，赚了钱准备分我多少。不谈钱上来就跟我谈理想、谈理念、谈人生，我屌你啊，我还不如去找那位杭州的神，让他给我沐浴思想的春风呢！

     回首半年多杭州的创业经历，有点云里雾里的不真实感。这个团队从豪华的起步，到分崩离析，仿佛只在一瞬间。唯一留下的真实存在，就是我那个一直用到现在的杭州电话号码。如果说第一次创业是极端务实，这次创业则有点极端务虚的意思！然而结局却都是失败！至少对我个人来说，肯定是失败的！而且是一败涂地！差点把内裤都输没了！

     在12月的瑟瑟寒风中，我出离愤怒了：“老子不跟别人玩了！老子要自己当老大！老子要做自己喜欢的产品！老子再也不用自己的时间和技术为别人的错误买单了！”正好前端团队里的两个中段位兄弟在我离职后，也因为无法忍受喷子后端的蹂躏，辞职了。两位兄弟都希望跟着我干，我去哪里他们就去哪里。我一拍大腿，那咱们就回上海自己干！

     就这样，我继续活在“人生没有对错，选择合适自己的，就是正确的！”这一人生信条下，创业之路走到这个节点上，显然只有自己干才是最适合我的，至少我当时是这么觉得的。在接下来的一年半时间，由我自导自演了一部众多创业失败案例中，最逗比的那一个剧情：“为了创业而创业！”

→未完待续.......

叶颗

这真是坚韧无比……果然人生如戏。大戏……感觉自己逛论坛最后看了一部小说当时当事肯定很惨，但是现在看只想笑……